tanya jawab management kepelabuhanan

1. Sebagai subjek dan objek organisas manusia memiliki pesan yang sangat penting dan utama :

Tuliskan ketiga hakekat manusia dengan singkat dan jelas!

Ketiga hakekat manusia :

1. Individualitas : sebagai pribadi yang memiliki kemampuan mengembangkan diri yg didasarkan pada kemampuan sesuai eksistensinya.

2. Sosialitas : sebagai makhluk social manusia diciptakan berkelompok satu dengan lainnya yang saling terkait & ketergantungan antar mereka.

3. Moralitas : secara kodrat manusia diatas nya ada yang mencipta & ada yang mengendalikan untuk itu dengan kemampuan & kebebasannya diantara kehidupan social manusia dikendalikan oleh Maha Pencipta.

2a. Pegertian orientasi adalah:

Usaha membantu para pekerja agar mengenali secara dan mampu beradaptasi dengan situasi atau lingkunan suatu perusahaan di analogkan dengan kegiatan sosialisasi.

 Pegertian pelatihan :

- Program-program untuk memperbaiki kemampuan melaksanakan pekerjaan secara individu/kelompok berdasarkan jenjang jabatan dalam perusahaan.

  b. Masalah-masalah yang dihadapi pekerja baru masalah untuk diterima dalam suatu kelompok.

Harapan yang naïf dan berlebihan.

- Kesan kerja pertama

  c. Pengembangan SDM :

Untuk meningkatkan pekerja jenjang atas. Untuk tingkat atas di fokuskan pada kemampuan mewujudkan hubungan antar personil dan pengambilan keputusan yang pada dasarnya pekerjaan manajerial.

Merupakan peningkatan secara kualitatif.

3a. Jelaskan teori Five Hierarchy of Need dari Abraham Maslow

Teori MASLOW menyatakan bahwa kebutuhan manusia tersusun dalam suatu hirerarki, tingkat paling rendah adalah kebutuhan fisiologis dan kebutuhan paling tinggi atualisasi diri, dan 5 kebutuhan tersebut adalah : 

1. Kebutuhan fisiologis yaitu kebutuhan rasa lapar, haus & kebutuhan sex.
2. Kebutuhan rasa aman, yaitu kebutuhan akan keamanan dan proteksi dari gangguan fisik.

3. Kebutuhan social yaitu kebutuhan kasih sayang rasa memiliki dan dimiliki , penerimaan dan persahabatan.

4. Kebutuhan harga diri yaitu meliputi harga diri internal (menghormati diri sendiri) , otonomi, dan usaha mencapai hasil, harga diri external seperti status pengakuan dan perhatian.

5. Kebutuhan aktualisasi yaitu kebutuhan pencapaian potensi seseorang dan pemenuhan kebutuhan.
  b. Hasil kerja ana buah yang baik menurut teori REINFORCEMENT (teori penguatan)
- Hubungan antara perangsang dan respon , kalau yang baik itu perlu diteruskan dan diperlukan
  c. Manfaat motivasi bagi pekerja
- Pemberian bonus berkala
- Pembayaran upah yang tepat waktu
- Ikut andil dalam kepemilikan saham

4. Cara penanggulangan bila terjadi penolakan terhadap perubahan
- Meyakinkan dan menerangkan bahwa dengan diadakannya perubahan maka organisasi dan
  karyawannya  akan lebih produktif.

5a. Pengertian pengawasan
- Penjabaran secara sistematis tentang relevansi antara tugas-tugas yang diberikan dengan
  pelaksanaannya oleh pekerja dan sebagai bahan keputusan manajer.
  b. Tipe pengawasan
- Metode uraian singkat
- Metode ranking/skala dan membandingkan
- Metode daftar cek (Check List) prilaku
- Metode Distribusi/Penyebaran kemampuan
- Metode grafik skala nilai
- Metode pencatatan kejadian penting
- Manajemen berorientasi pada hasil
- Metode penyusunan dan review perencanaan pekerja
  c. Tahap-tahap pengawasan
- Data Karakteristik pekerja
- Data nilai tindakan/perilaku dalam bekerja
- Data hasil kerja